Директор «Юнит-Консалтинг»
Кризис поменял многие приоритеты в деятельности компаний, например, он оказал влияние на оценку работы дилеров. Приросты в продажах, обеспеченные ростом большинства рынков в последние предкризисные годы, ушли в прошлое. на данный момент на первый замысел выходит увеличение эффективности работы дилерской сети, улучшение качества её работы.
Это особенно принципиально важно в связи с тем, что верно организованная дилерская сеть нацелена на долговременное сотрудничество с поставщиком, т.е. обязана снабжать стабильность закупок кроме того при понижении рынка, характерного для кризисной обстановки. Какие конкретно же мероприятия обеспечат громаднейшую отдачу при работе с дилерами?
1. Отслеживание дебиторской задолженности. Первым шагом, что сохраняю надежду уже сделали большая часть компаний, стало деление дилеров на две группы: первая несколько имеет приемлемые для компании количества долгов, второй же группе не удалось сохранить платежеспособность. Дилеры с громадными долгами попали в группу неисправимых, дилеры с довольно малый задолженностью подвергаются тщательному анализу и работе по сокращению задолженности.
Составив полный реестр таких долгов, вы принимаете ответ о методах работы с ними и получаете сокращения долгов — используя как тактические приемы при переговорах, так и поменянные формы отчетности менеджеров по отслеживанию информации сокращения задолженности. Continue reading «Практика удержания и реформирования дилерской сети при снижении рынка»