Как написать стратегию развития компании

Posted by workscan on in Форекс и биржа

Как написать стратегию развития компании

методика и развития Стратегический план предприятия его составления

Перед тем как просматривать статью.

Я, консультант по развитию и управлению бизнеса Цыганок Александр, собрал на своем сайте маленькую библиотеку статей на разные темы из области управления бизнесом.

Я не несу ответственность за уровень качества материала и не советую эти статьи к прочтению. Более того, думать что 95% публикаций – ненужны а также вредны. Написаны они разного рода теоретиками, компиляторами зарубежных публикаций по менеджменту, в далеком прошлом морально устаревших.

Если вы – хозяин либо начальник коммерческого предприятия – и прямо на данный момент ищете практические материалы по менеджменту для попытки независимого применения у себя в компании – не следует просматривать всякую лабуду в сети.

Цена неточности через чур высока, время теряется бесплатно.

Пригласите меня – опытного консультанта по управлению!

Я помогу вашему бизнесу стать конкурентоспособным. Повысится рентабельность, управляемость, мобильность. Я выполню для вас комплексный консалтинговый проект: стратегия, реструктуризация, мотивация, бизнес-процессы.

За жизнеспособность и качество консалтинга отвечаю. Работа на итог, без предоплаты.

Ожидаю ваших обращений. Позволяйте начинать без промедления!

Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая является процессом путей целей и выбора организации их успехи. Стратегическое планирование снабжает базу для всех управленческих ответов. Исходя из этого, большая часть организаций и предприятий ориентированы на выработку стратегических замыслов развития.

Динамичный процесс стратегического планирования есть тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не применяя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены направления и оценки чёткого способа цели корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования снабжает базу для управления участниками организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки у нас, можно подчернуть, что стратегическое планирование делается все более актуальным для организаций и украинских предприятий, каковые вступают в твёрдую борьбу как между собой так и с зарубежными субъектами хозяйственной деятельности.

Стратегическое планирование – это выработка стратеги посредством формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике выполнения и направленной на построение модели будущего, и программы перехода к данной модели.

На сегодня это последнее достижение в стратегическом управлении и самый высокоинтеллектуальный и дорогостоящий элемент в менеджменте по большому счету. Достаточно заявить, что в больших компаниях в нем задействованы эксперты подразделения численностью от 20-30 до 50-100 человек. А стратегический замысел – это документ количеством примерно 100 страниц, где будущее для начальника расписано по заблаговременно определенному трафарету с соответствующей степенью детализации.

Эта контрольная работа имеет целью систематизировать знания, полученные в ходе изучения дисциплины “Планирование деятельности фирм” и дополнить их тематической литературой по стратегическому планированию, маркетингу и менеджменту. Она содержит в себе базы стратегического планирования, поэтапно раскрытые в меру, разрешённую литературой.

В первой части контрольной работы рассматривается сущность стратегического планирования – что представляет собой стратегическое планирование, и требования, каковые нужно делать при разработке стратегического замысла предприятия, организации. В первой части работы рассматриваются кроме этого функции стратегического планирования.

Вторая часть работы полностью посвящена изюминкам стратегического планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия на микроэкономическом уровне. Уделено должное внимание задачам стратегического планирования в условиях рыночной борьбе. Даны теоретические нюансы этапов разработки стратегического замысла, особенностей и структурной схемы планирования стратегического планирования на предприятии в условиях рыночной экономики.

Так, настоящая контрольная работа в целом охватывает все главные области стратегического планирования развития предприятия и дает неспециализированные советы по стратегическому планированию на практике.

1. функции и Сущность стратегического планирования

Стратегическое планирование является набором решений и действий, предпринятых управлением, каковые ведут к разработке своеобразных стратегий, предназначенных чтобы оказать помощь организации достигнуть собственных целей.

Процесс стратегического планирования есть инструментом, помогающим в принятии управленческих ответов. Его задача — обеспечить изменения и нововведения в организации в достаточной степени. Правильнее говоря, процесс стратегического планирования есть тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции.

Сущность стратегии. Слово “стратегия” случилось от греческого strategos, “мастерство генерала”.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный замысел, предназначенный чтобы обеспечить достижение миссии и осуществление организации ее целей. Он обязан разрабатываться скорее с точки зрения возможности всей корпорации, а не конкретного индивида. Редко в то время, когда основатель компании может себе позволить сочетать индивидуальные замыслы со стратегий организации.

Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и замыслов успехи намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал компании и ее производственно-сбытовые потребности.

Стратегический замысел обязан обосновываться широкими изучениями и фактическими данными. Исходя из этого нужно всегда заниматься анализом и сбором огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Помимо этого, стратегический замысел придает компании определенность, индивидуальность, каковые разрешают ей завлекать определенные типы работников и оказывают помощь реализовывать изделия либо услуги.

Стратегические замыслы должны быть созданы так, дабы они оставались не только целостными в течение долгого времени, но и сохраняли гибкость. Неспециализированный стратегический замысел направляться разглядывать как программу, направляющую деятельность компании в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с неизменно изменяющейся рабочий и социальной обстановкой.

Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические замыслы, может потерпеть неудачу из-за неточностей в организации, мотивации и контроле. Однако формальное планирование может создать последовательность значительных благоприятных факторов для организации деятельности предприятия. Знание того, что организация желает достигнуть, оказывает помощь уточнить самые подходящие дороги действия.

Принимая обоснованные и систематизированные плановые ответы, управление снижает риск принятия ошибочного решения из-за ошибочной либо недостоверной информации о возможностях организации либо о внешней ситуации. Так, планирование оказывает помощь создать единство неспециализированной цели в организации.

Функции стратегического планирования:

    1. Стратегический замысел задает направления для деятельности организации и разрешает ей лучше осознавать структуру исследований рынка, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, и планирования стоимостей.
    2. Стратегический замысел снабжает каждому подразделению в организации четкие цели, каковые увязываются с неспециализированными задачами компании.
    3. Стратегический замысел стимулирует координацию упрочнений разных функциональных направлений.
    4. Стратегический замысел заставляет организацию оценивать собственные сильные и не сильный стороны с позиций соперников, угрозы и возможности в окружающей среде.
    5. Данный замысел определяет другие действия либо комбинации действия, каковые может предпринять организация.
    6. Стратегический замысел формирует базу для распределения ресурсов.
    7. Стратегический замысел демонстрирует важность применения процедур

      оценки деятельности.

    Формирование стратегического замысла представляет собой тщательную, систематическую подготовку к будущему, осуществляемую высшим управлением: 1.) Выбор миссии – формирование целей (долговременные, среднесрочные, кратковременные).

    2.) Разработка снабжающих замыслов – политика, стратегия, процедуры, правила, бюджеты.

    2. Методика составления, содержание и структура стратегического замысла

    2.1 Этапы составления стратегического замысла

    А. Чандлер, создатель одной из пионерских работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия — “это определение главных долговременных задач и целей предприятия и распределения курса ресурсов и утверждение действий, нужных с целью достижения этих целей.” [3] Определение стратегии Чандлера дополняется требованием экономичности для принимаемых направлений действий: “Стратегическая альтернатива определяется путём ресурсов корпорации и сопоставления возможностей с учётом приемлемого уровня риска”. В конечном счете формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие конкретно направления хозяйственной деятельности нужно развивать?

    Каковы потребности в наличных и капиталовложениях ресурсах? Какова вероятная отдача по выбранным направлениям?

    А. Ансофф выделяет пара отличительных изюминок стратегии:

    1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. В большинстве случаев он заканчивается установлением неспециализированных направлений, продвижение по которым обеспечит укрепление и рост позиций компании.
    2. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, способов поиска. Роль стратегии в поиске пребывает в том, дабы, во-первых, сосредоточить внимание на определённых участках либо возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.
    3. Необходимость в данной стратегии отпадает, когда настоящий движение событий выведет организацию на желаемое развитие.
    4. На протяжении формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, каковые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Исходя из этого приходится пользоваться очень сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о разных альтернативах.
    5. При появлении более правильной информации возможно поставлена под сомнение обоснованность начальной стратегии. Исходя из этого нужна обратная сообщение, разрешающая обеспечить своевременное переформулирование стратегии.

    Процесс реализации стратегии возможно поделён на два громадных этапа: а) процесс стратегического планирования — выработка комплекта стратегий, начиная от базисной стратегии предприятия и заканчивая отдельными проектами и функциональными стратегиями; б) процесс стратегического управления — реализация определённой стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых событий.

    Стратегическое планирование имеется систематизированный и логический процесс, основанный на рациональном мышлении. Одновременно с этим оно имеется мастерство прогнозирования, изучения, выбора и расчёта альтернатив.

    Стратегии фирм должны быть выстроены по иерархическому принципу. Наряду с этим уровни стратегий, комплексность, их интеграция весьма разны в зависимости от размера и типа предприятия. Так, несложная организация может иметь одну стратегию, а сложная — пара на разных уровнях действия.

    Абстрактная модель стратегического замысла разрешает выяснить следующие этапы составления стратегического замысла предприятия (см. Приложение).

      1. Анализ внешней среды:

      а) окружающяя среда, б) внутренние возможности.

      1. Определение политики предприятия (целеполагание) .

      выбор альтернатив и Формулирование стратегии:

      а) стратегия маркетинга, б) денежная стратегия, в) стратегия НИОКР г) стратегия производства, д) социальная стратегия, е) стратегия организационных трансформаций, ж) экологическая стратегия.

      Результатом деятельности по предложенной выше схеме составления стратегического замысла предприятия есть документ, именуемый “Стратегический замысел предприятия” и имеющий в большинстве случаев задачи предприятия:

      1. и следующие разделы Цели
      2. Текущая долгосрочные задачи и деятельность предприятия.
      3. Стратегия предприятия (базисная стратегия, главные стратегические альтернативы).
      4. Функциональные стратегии.
      5. Важнейшие проекты.
      6. Описание внешних операций.
      7. Капиталовложения и ресурсное распределение.
      8. Планирование неожиданностей.

      Приложения: Расчёты, справки, вторая деловая документация, а также:

      а) Количество годовых продаж по группам продуктов,

      б) убытки и Годовая прибыль по подразделениям,

      в) Годовой его отношение и экспорт к количеству продаж по подразделениям.

      г) Трансформации в комплекте продуктов и часть рынка.

      д) Программа ежегодных капитальных затрат.

      е) Годовые финансовые потоки.

      ж) Баланс на конец последнего года замысла.

      з) Политика приобретений и поглощений.

      Анализ литературы по стратегическому планированию в западных компаниях продемонстрировал, что и содержание и количество этапов составления стратегического замысла, и сама его форма смогут значительно варьироваться и зависят от многих факторов, среди которых главными являются:

        1. Форма собственности предприятия.
        2. Тип предприятия (специальное либо диверсифицированное)
        3. Отраслевая принадлежность предприятия.
        4. Размер предприятия (громадное, среднее либо малое) .

        Совершенно верно так же не существует единого горизонта стратегического планирования. В Европе довольно часто видятся долговременные, 10-летние замыслы, американцы применяют 5-летние замыслы, а японцы по большому счету 3-летние.

        2.2 Цели организации

        Одним из самых значительных ответов при планировании есть выбор цели организации. Главная неспециализированная цель организации обозначается как миссия, и все остальные цели вырабатываются для ее осуществления. Значение миссии нереально преувеличить. Выработанные цели служат в качестве параметров для всего последующего процесса принятия управленческих ответов.

        В случае если же начальники не знают главной цели организации, то у них не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы. В качестве базы имели возможность бы помогать только личные сокровища начальника, что привело бы к нечёткости целей и разбросу усилий. Миссия детализирует статус компании и снабжает ориентиры и направление для стратегий и определения целей на разных уровнях развития. Формирование миссии включает в себя:

          • выяснение какой предпринимательской деятельностью занимается компания;
          • определение рабочих правил компании под давлением окружающей среды;
          • обнаружение культуры компании.

          В миссию компании кроме этого входит задача определения главных потребностей потребителей и их действенного удовлетворения для клиентуры в поддержку компании в будущем.

          Довольно часто начальники компаний уверены в том, что их главная миссия — получение прибыли. Вправду, удовлетворяя какую-то внутреннюю потребность, компания в конечном итоге сможет выжить. Но, дабы получить прибыль, компании нужно смотреть за средой собственной деятельности, учитывая наряду с этим ценностные подходы к понятию рынка. Миссия воображает чрезвычайное значение для организации, нельзя забывать о целях и ценностях высшего управления.

          Ценности, формируемые отечественным опытом, направляют либо ориентируют начальников, в то время, когда они сталкиваются с необходимостью принятия критических ответов. Западные ученые установили шесть ценностных ориентаций (см. табл.). каковые оказывают действие на принятие управленческих ответов, и связали эти ориентации со своеобразными типами целевых предпочтений.

          Таблица: Ценностные ориентации

          Источник: www.tsyganok.ru

          Разработка стратегии предприятия. Маркетинговый план. Екатерина Дворникова.

          Важное на сайте:

          Самые интересные результаты статей, подобранные именно по Вашим интересам: