Советник которому доверяют

Советник которому доверяют

Дэвид Майстер

Разрешите приветствовать читателей русского издания книги Советник, которому доверяют . Тот теплый прием, что был оказан ей во всем мире со времени первого британского издания в 2000 году, показывает, что она затронула ответственную тему. Мысль доверия не есть новой, но в бизнесе ее довольно часто недооценивают, заставляя еще и еще раз открывать и изучить ее.

В некоторых частях отечественного мира доверие всецело зависит от связей и вашей биографии («А вы из какой сёла станете? В какой школе обучались? Кого понимаете?»).

Какая-то часть для того чтобы мышления будет находиться везде и неизменно.

Но, по мере экономического развития, бизнес делается более неизвестным, а подробности биографии — менее серьёзными. Доверие начинает зависеть меньше от вашего происхождения, но больше от вашего личного поведения, отношения к делу и навыков. И вопросы задаются уже другие: «Желаю ли я трудиться с вами? Вы в действительности желаете мне оказать помощь либо ориентируетесь лишь на себя?»

Как мы постарались продемонстрировать, существует методика построения конфиденциальных взаимоотношений. Дабы добиться чего-либо от людей, вы должны убедить их в необходимости выстраивания взаимоотношений с вами. Сущность доверия пребывает в том, дабы убедить ваших визави, что вы честно желаете им оказать помощь, а не просто получить что-то для себя. Это не новая идея.

Еще в 1930-х годах Дейл Карнеги писал, что вы станете более успешны, в случае если станете помогать людям в достижении их целей, а не фокусироваться на собственных целях.

В то время, когда я в первый раз услышал это, мне показалось, что это призыв к самопожертвованию. Но это не верно. Все, чего вы желаете добиться в нашем мире, вы приобретаете от вторых людей — будь то достаток, слава либо уважение. Чтобы получить от другого человека то, что желаете вы, нужно сперва дать ему то, что желает он.

Если вы рассказываете лишь «Мне, мне, мне — дайте мне то, что я желаю!», — вы получите меньше. Если вы израсходуете больше времени на то, дабы дать людям то,

что желают они, вы получите больше, чем желали. Это фундаментальный человеческий парадокс.

Обучение завоеванию доверия мало касается моральных правил, и больше — того, как действенно строить взаимовыгодные отношения. Вы имеете возможность обучиться выстраиванию взаимоотношений, не смотря на то, что весьма немногие из нас когда-либо приобретали формальные руководства на эту тему.

Мы кроме этого желали бы выделить наличие дополнительного смысла в слове «советник». К сожалению, многие люди, оказывающие опытные услуги, не действуют как советники, и не знают, как возможно играться такую роль. На отечественный взор, имеется отличие между советником и экспертом. Специалист решает проблему клиента, а советник оказывает помощь клиенту решить проблему.

Специалист дает ответы, а советник рассуждает вместе с клиентом. Специалист трудится, а советник помогает.

Отыскать специалиста, талантливого решить проблему, довольно часто не гак уж и сложно. Но отыскать человека, с которым хочется трудиться, которому возможно доверить собственную проблему, довольно часто весьма сложно. Это настоящий недостаток на рынке. Уточним, что это не снижает важность технических навыков. Без этих навыков не обойтись. Но вы не имеете возможность быть особым, делая простую работу.

Вы не сможете получать намного больше вторых, делая то же самое, что смогут сделать и другие. Технические навыки — это входная плата.

Эта возможность проливает увлекательный свет на борьбу между глобальными и локальными поставщиками одолжений и между малыми и большими фирмами. Дабы принимать во внимание специалистом, нужно обладать утонченными методиками, глобальным знанием и инструментами, что есть преимуществом громадных, глобальных компаний. Все это крайне важно, но это не делает из вас советника.

Дабы стать советником, нужно развивать навыки общения, отношение к собственному служению и свойство к отношению и сопереживанию к клиенту как к человеку. А это доступно всем соперникам, громадным и малым, локальным и глобальным.

Русские читатели равно как и авторы книги Советник, которому доверяют. должны поблагодарить Михаила Иванова и Михаила Фербера, каковые не только перевели книгу, но и действовали как доверенные советники, получая ее издания. Это предприимчивые, умные и качественные люди. С ними приятно трудиться.

Источник: books.pchelov.com

Какой может быть реально прибыль на форекс.

Важное на сайте:

Самые интересные результаты статей, подобранные именно по Вашим интересам: