мировая экономика Понятие стратегии. Классификация стратегий. Выбор стратегии

«Стратегия – это долговременное как следует определенное направление развития организации, касающееся сферы, формы и средств ее деятельности, совокупности взаимоотношений в организации, и позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.»

«Стратегия организации – это генплан действий, определяющий приоритеты стратегических задач, последовательность и ресурсы шагов по достижению стратегических целей.»

Существует четыре главных типа стратегий:

1. Стратегии концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.
2. Стратегии интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.
3. роста и Стратегии – стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.
4. Стратегии сокращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения затрат.

По собственному существу стратегия имеется комплект правил для принятия ответов, которыми организация руководствуется в собственной деятельности. «Она включает неспециализированные правила, на базе которых менеджеры данной организации смогут принимать взаимоувязанные ответы, призванные обеспечить координированное и упорядоченное достижение целей в долговременном периоде.»

Существуют четыре разные группы правил:

1. Правила, применяемые при оценке результатов деятельности компании в настоящем и в возможности. Качественную сторону параметров оценки в большинстве случаев именуют ориентиром, а количественное содержание – заданием.
2. Правила, по которым складываются отношения компании с ее внешней средой, определяющие: технологии и какие виды продукции она будет разрабатывать, куда и кому сбывать собственные изделия, как получать превосходства над соперниками. Это комплект правил именуется продуктово-рыночной стратегией либо стратегией бизнеса.
3. Правила, по которым устанавливаются процедуры и отношения в организации. Их часто именуют организационной концепцией.
4. Правила, по которым компания ведет собственную повседневную деятельность, именуемые главными своевременными приемами.

Главные отличительные изюминки стратегии выделил И. Ансофф:

1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. В большинстве случаев он заканчивается установлением неспециализированных направлений, продвижение по которым обеспечит укрепление и рост позиций компании.
2. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов способом поиска. Роль стратегии в поиске пребывает в том, дабы, во-первых, оказать помощь сосредоточить внимание на возможностях и определённых участках; во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

Необходимость в стратегии отпадает, когда настоящий движение развития выведет организацию на желательные события.

На протяжении формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, каковые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Исходя из этого приходится пользоваться очень сильно обобщенной, неполной и неточной информацией о разных альтернативах.

Когда в ходе поиска раскрываются конкретные альтернативы, появляется и более правильная информация. Но она может поставить под сомнение обоснованность начального стратегического выбора. Исходя из этого успешное применение стратегии нереально без обратной связи.

Потому, что для отбора проектов используются как стратегии, так и ориентиры, может показаться, что это одно да и то же. Но это различные вещи. Ориентир является цель, которую пытается достигнуть компания, а стратегия

– средство с целью достижения цели. Ориентиры – это более большой уровень принятия ответов. Стратегия, оправданная при одном комплекте ориентиров, не будет такой, в случае если ориентиры организации изменятся.

Наконец, ориентиры и стратегия взаимозаменяемы как в отдельные моменты, так и на разных уровнях организации. Кое-какие параметры эффективности (к примеру, часть рынка) одновременно могут служить компании ориентирами, а в второй – станут ее стратегией. Потом, потому, что стратегии и ориентиры вырабатываются в организации, появляется обычная иерархия: то, что на верхних уровнях управления есть элементами стратегии, на нижних преобразовывается в ориентиры.

Уровни стратегии в организации:

«Первый уровень – корпоративный – присутствует в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса.» Тут принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех либо иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются замыслы диверсификации, осуществляется глобальное управление денежными ресурсами.

Второй уровень – сферы бизнеса – уровень первых начальников недиверсифицированных организаций, либо совсем свободных, несущих ответственность за реализацию и разработку стратегии сферы бизнеса. На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом замысле, главной целью которой есть увеличение конкурентоспособности организации и ее конкурентного потенциала.

Третий – функциональный – уровень начальников функциональных сфер: финансов, маркетинга, НИОКР, производства, управления персоналом и т.д.

Четвертый – линейный – уровень начальников подразделений организации либо ее географически удаленных частей, к примеру, представительств, филиалов.

Недиверсифицированная организация имеет, соответственно, три уровня стратегий.

Разнообразие стратегий, используемых в стратегическом управлении, очень затрудняет их классификацию. Среди классификационных показателей самый значительны следующие:

• уровень принятия ответов;
• базисная концепция успехи конкурентных преимуществ;
• стадия жизненного цикла отрасли;
• относительная сила отраслевой позиции организации;
• степень «агрессивности» поведения организации в конкурентной борьбе.

Усложняющим причиной есть то, что большая часть стратегий не смогут быть конкретно выяснены по одному из показателей.

Забелин П. В. и Моисеева Н. К. предлагают классифицировать все стратегии по трем показателям:

• принадлежность к пяти основополагающим стратегиям успехи конкурентных преимуществ (глобальные стратегии);
• принадлежность к стратегиям управления портфелем сфер бизнеса (портфельные стратегии);
• принадлежность к стратегиям, используемым в зависимости от внешних и внутренних условий (функциональные);

контроль и Оценка исполнения стратегии

И. Ансофф в собственной книге «Стратегическое управление» формулирует следующие правила стратегического контроля:

1. Из-за неточности и неопределённости расчетов стратегический проект может легко превратиться в пустую выдумку. Допускать этого запрещено, затраты должны приводить к запланированным итогам. Но в отличие от простой практики производственного контроля внимание должно быть сконцентрировано на окупаемости затрат, а не на контроле за бюджетом.
2. В каждой контрольной точке нужно сделать оценку окупаемости затрат в течении жизненного цикла нового товара. До тех пор до тех пор пока окупаемость превышает контрольный уровень, реализацию проекта направляться продолжать. В то время, когда она окажется ниже этого уровня, направляться разглядеть и другие возможности, а также прекращение проекта.

Источник: www.ereport.ru

Реформы. Эка Згуладзе Министр МВД, глава Полиции Грузии в Правительстве Президента Саакашвили

Важное на сайте:

• Евро как валюта
• Факторы влияющие на валютный курс
• Фондовый рынок: как устроены биржи и зачем они нужны?
• Форекс для профессионалов — маржа и торговые стратегии на forex
• Форекс клуб что это такое

Самые интересные результаты статей, подобранные именно по Вашим интересам:

• Сколько можно заработать на памм счетах – вся правда

  Оглавление: [скрыть ] ложные представления и Мифы Многие статьи о доходе на Форекс через применение ПАММ-квитанций создают иллюзию, что достаточно лишь…

• Как написать стратегию развития компании

  методика и развития Стратегический план предприятия его составления Перед тем как просматривать статью. Я, консультант по развитию и управлению бизнеса…

• Стратегии предприятия

  Стратегия является обобщенную модель действий, нужных с целью достижения поставленных целей. Цели — это главные результаты, к каким пытается предприятие…

• Что такое стратегия фирмы

  реализации стратегии и Сущность выработки пребывает в выборе нужного направления развития из множества альтернативыв Стратегия нужна любой компании,…

• Как написать стратегию

  ДЛЯ ЭКОНОМИСТОВ Стратегия. Разработка стратегии Стратегия – это неспециализированная осмысленность действий, связующее звено между линией поведения и…

• Финансовая стратегия предприятия

  Большая часть современных больших фирм уделяет внимание формированию денежной стратегии. Подобные активности осуществляются на уровне высшего менеджмента…