Выбор стратегии есть залогом успеха инновационной деятельности. Компания может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся события и отреагировать на них своевременно.

Выбор стратегии есть серьёзной составляющей цикла инновационного менеджмента.

Стратегия – это детальный всесторонний комплексный замысел успехи поставленных целей.

Инновационная стратегия — одно из средств успехи целей организации (корпорации, компании), отличающееся от вторых средств собственной новизной, в первую очередь для данной организации и, быть может, для отрасли, рынка, потребителей.

Инновационными стратегиями смогут быть:

• инновационная деятельность организации, направленная на получение новых продуктов, услуг и технологий;
• использование новых способов в НИОКР, производстве, управлении и маркетинге;
• переход к новым организационным структурам;
• использование новых видов подходов и новых ресурсов к применению классических ресурсов

Существует множество классификаций инновационных стратегий

Выделяют следующие типы инновационных стратегий :

По менеджерскому «поведению» на базе классификации К. Фримана различаются следующие модификации инновационной стратегии предприятия.

Наступательная – амбиция в этом случае содержится в том, дабы первенствовать на рынке. Характерна для компаний, основывающих собственную деятельность на правилах ведения конкурентной борьбы. Ей свойственны громадный риск и высокая вероятная окупаемость.

Она требует от начальников определенной классификации в осуществлении научно-технических новшеств, способности выдать новые изменения и рыночные перспективы, скоро реализовать их в товарах. Как правило нужна ориентация на изучения в сочетании с применением новых разработок.

Такие компании стремятся первенствовать на рынке, что требует от ее менеджмента квалификации и высокой организованности, поиска действенных инноваций, активной НИОКР, маркетинговой совокупности управления. Это стратегия слияния, стратегия приобретения. Она характерна для малых инновационных компаний.

Оборонительная — направлена на то, дабы удержать конкурентные позиции компании на уже имеющихся рынках. Основная функция таковой стратегии – активизировать соотношение затраты — итог в инновационном ходе.

Такая стратегия требует интенсивных НИОКР.фирмы выполняют разработки и исследования без претензий на занятие ведущих позиций, их цель содержится в том, дабы не отстать от вторых в области технико-технологического развития и повысить технический уровень производства. Это очень затратоемкая стратегия. Она употребляется в основном в обособленных (национальных) научно-исследовательских учреждениях.

Промежуточная — сводится к разумной борьбе. Успех наряду с этим достигается за счет независимого проведения действенной инновационной политики для того, чтобы не отстать от ведущей компании, одновременно с этим нужно избегать риска на рынке большого уровня потребителей с тщательным отбором продукции. Такую стратегию возможно назвать пассивной, поскольку она свидетельствует смену товара, что не требует важных трансформаций в технологиях и средствах производства, не испытывает недостаток в больших дополнительных затратах умственного труда, не ведет к коренным трансформациям в технико-технологических чертях.

Защитная — предполагает большой риск и пригодна для компаний, талантливых приобретать прибыль в условиях борьбы. Для этого нужно завоевать большую часть рынка и поддерживать норму прибыли при помощи низких издержек производства. Как показывает зарубежный опыт, успех наряду с этим ожидает те компании, каковые имеют сильные позиции в маркетинге и производстве. Одновременно с этим нужно сохранять достаточный

научно-технический потенциал, дабы скоро ответить на новшества, внедренные соперником.

Классическая — направлена на удержание имеющихся позиций на рынке, предприятие пытается лишь к увеличению качества существующих продуктов. Она концентрирует внимание предприятия на действия соперников и в меньшей степени реагирует на потребности и поведение потребителей. Исходя из этого точно в долговременной возможности оно будет отставать сперва в технико-технологическом, а после этого и в экономическом отношении.

Оппортунистская — предприятие занято поисками для того чтобы продукта, что не требует через чур громадных затрат на разработки и исследования, но с которым оно в течение определенного времени сможет единолично находиться на рынке. использование и Поиск таких секторов предполагают глубокое знание рыночной обстановке, большой уровень технико-технологического развития и адаптационные свойства. В этом случае высока степень риска стремительной потери монопольного положения.

Имитационная — употребляется компаниями, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. Используется компаниями, не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех либо иных новшеств, каковые копируют фундаментальные особенности продукта, производимого на рынок инновационными компаниями. Наряду с этим копируются фундаментальные потребительские особенности (но не обязательно технические изюминки) новшеств, выпущенных на рынок малыми инновационными компаниями либо компаниями-фаворитами.

Инновационная стратегия исходит из принципа время — деньги. Новая разработка приобретается у других, к примеру, методом закупок лицензий. Лицензия стоит существенно дешевле, приобретается стремительнее и действует надежнее, чем личные разработки, изобретения. Это успешная стратегия, но для адаптации уникального и создающего монопольную обстановку продукта умственного труда (изобретения) нужны высокая неутомимое поддержание и специальная квалификация достигнутого уровня.

Данный тип стратегии именуют кроме этого адаптационным.

Зависимая — отмечается в основном на небольших фирмах, которым большие вменяют новый продукт либо производственный способ. Характерна для компаний трудящихся на условиях франчайзинга.

Поглощающая — относится к случаям, в то время, когда купленная лицензия реализуется в принципиально новой продукции с высокой прибылью и новым рынком.

Инновационные стратегии предприятия (Л. Кудинов), возможно поделить на две главные группы:

1) стратегии проведения НИОКР — связаны с проведением предприятием разработок и исследований. Они определяют темперамент заимствования идей, инвестирования НИОКР, их связи с процессами и существующими видами продукции;

2) адаптации и стратегии новшеств — относятся к совокупности обновления производства, вывода продуктов на рынки, применения технологических преимуществ

Портфель инновационных стратегий формируется под влиянием разных факторов инновационного развития. Их уровень определяется для каждого предприятия в отдельности. Для цели роста масштабов производства используются разные стратегии при большом и низком уровне факторов инновационного развития.

Типы поведения компаний на рынке: стратегии эксплерентов, виолентов, патиентов, коммутантов

Реализация инновационной стратегии компании сильно зависит от ее конкурентного поведения и организационной формы. Для анализа положения компании нужно четко воображать как ее научно-призводственные, технологические, кадровые и организационные ресурсы соответствуют рыночным потребностям и что нужно предпринять, дабы достигнуть для того чтобы соответствия с минимальными затратами.

А.Ю.Юданов в зависимости от этих показателей подразделяет компании на четыре типа: виоленты, коммутанты, патиенты, эксплеренты. Х.Фризевинкель ассоциировал поведение компаний с конкурентным поведением в мире животных. В таблице приведена сравнительная черта компаний, соответствующая типу их стратегического конкурентного поведения.

Источник: studopedia.ru

Менеджмент и маркетинг

Важное на сайте:

• Инструкция. как начать работу с тестером в mt4?
• Интернет-трейдинг. как и сколько зарабатывают на интернет-трейдинге?
• Инвестиции и вложение денег в нефть
• Инвестиции как фактор экономического роста
• Инвестиционный фонд: как открыть с нуля?

Самые интересные результаты статей, подобранные именно по Вашим интересам:

• Как разработать маркетинговую стратегию предприятия

  Любое предприятие должно четко осознавать, какой цели желает достигнуть и какие конкретно для этого ей нужно предпринимать меры. Меры в этом случае – это…

• Виды ценовой стратегии фирмы

  При разработке ценовой политики необходимо не только выяснить уровень стоимостей, но и сформулировать стратегическую линию ценового поведения компании на…

• Что такое стратегия фирмы

  реализации стратегии и Сущность выработки пребывает в выборе нужного направления развития из множества альтернативыв Стратегия нужна любой компании,…

• Как написать стратегию

  ДЛЯ ЭКОНОМИСТОВ Стратегия. Разработка стратегии Стратегия – это неспециализированная осмысленность действий, связующее звено между линией поведения и…

• Как разработать стратегию компании

  2.2. способы и Этапы разработки стратегии Все больше компаний признает необходимость инновационного планирования и деятельно внедряет его. Это…

• Стратегии предприятия

  Стратегия является обобщенную модель действий, нужных с целью достижения поставленных целей. Цели — это главные результаты, к каким пытается предприятие…