Советы по развитию стартапа без инвестиций

Posted by workscan on in Заработок в интернете

Советы по развитию стартапа без инвестиций

Советы по формированию стартапа без инвестиций

Максим Брехт, председатель совета директоров сервиса Вокзал.ру даёт рекомендации о том, как развивать стартап без инвестиций.

Существует три главные обстоятельства провала стартапов: нехорошая команда, негативные недостаточные инвестиции и условия рынка. В случае если с первыми двумя все очевидно, то последний пункт не всегда так очевиден.

какое количество возможно отыскать в памяти историй о том, как один небогатый, но весьма гениальный юноша становился миллиардером с всемирный славой либо хорошего результата, развивая собственную идею только за счет собственных средств? Как ему это удалось? Позволяйте разбираться.

В первую очередь – сократить затраты

Концентрируйтесь лишь на реально нужных вещах. На старте многие неверно расходуют собственный бюджет, легко по причине того, что не знают, что принципиально важно, а от приобретения либо аренды чего возможно с легкостью отказаться.

К примеру, кое-какие шепетильно выбирают диван в офис либо берут навороченный дорогой принтер, тратя не это большое количество бесценного времени и много денег. И совсем напрасно, поскольку это не несет ничего хорошего для бизнеса. Любой раз, в то время, когда станете планировать купить новое оборудование либо мебель, задавайте вопросы себя: «Окажет помощь ли мне оно трудиться лучше?

Смогу ли я с ним выпустить продукт стремительнее?» Лишь при утвердительного ответа смело добывайте из кармана купюры.

Еще одна неприятность стартаперов – высокие зарплаты и для себя, и для собственных сотрудников. Само собой разумеется, совсем оставлять без гонорара подчиненных запрещено, но на этапе зарождения бизнеса стоит умерить аппетит довольно высоких заработных платов.

Окажется все, было бы желание!

Респектабельный "стаж работы" на респектабельной должности – это превосходно. Он дает начинающему предпринимателю уверенность в собственных силах и в успешности результата. И, кстати, довольно часто выступает главным «пинком» для начала собственного дела.

Но в контексте стартапа главными являются пара другие качества.

Пустота в кармане – еще не предлог отказываться от идеи стартапа

вдохновлённость и Жгучее желание своим проектом 24 часа в день – эти факторы станут определяющими для конечного успеха. Они же в принципе проходят красной нитью по всем вопросам, касающимся стартапа. Совершенный вариант, если вы к тому же станете окружены группой единомышленников, как и вы, вдохновленными вашей идеей.

Очевидная фраза о том, что в случае если весьма желаешь, то в обязательном порядке добьешься, реально трудится. Лишь и желать нужно так, дабы не оставалось ни единого сомнения.

Сходу стоит пояснить, что под опытом я в этом случае подразумеваю определенный срок работы в качестве подчиненного либо начальника в НЕ собственной компании. Вот он, вероятнее, при запуске собственного дела не очень сильно понадобится. А опыт ведения бизнеса – совсем второй разговор.

Конечно, человек, что уже пробовал развивать собственный проект и знает не понаслышке все тонкости стартапа, будет более подкован и не израсходует время на исправление неточностей, допущенных в прошлый раз. Но так как и любой стартап неповторим и не приемлет шаблонного подхода, что также необходимо учитывать.

Выбор сотрудника: с кем строить компанию?

Искренняя заинтересованность в процветании компании – наиболее значимое уровень качества сотрудника, на недочёт которого так довольно часто жалуются работодатели. И в случае если для соискателя в уже сформовавшуюся компанию оно помогает только хорошим подспорьем к профессионализму, то при со стартапером и его командой будет являться критическим.

Опыт говорит, что начинающему предпринимателю, скорее, стоит отдавать предпочтение гиперактивным в плане бизнеса сотрудникам с упрямым и опытом ведения и волевым характером бизнеса. Грамотные же исполнители без «горящих глаз» оказываются обычно малоэффективны на стадии зарождения компании, в то время, когда часто приходится трудиться на морально-волевых.

Не смотря на то, что снова же супермотивированность сотрудника, как и его компетентность, не помешает и наибольшей корпорации мира с миллиардными количествами выручки в сутки. Факт – лояльным экспертам найдется использование неизменно и везде.

В совершенстве нужно собрать в команде людей для вдохновленной атмосферы, каковые плюс ко всему буду крутыми экспертами в собственной области. Но необходимо понимать: вправду классные специалисты отправятся лишь в клевую компанию.

Успешный стартап вероятен и без миллионных инвестиций, но без огромного желания и смекалки точно не обойдется

Грезьте о высоком, а не о деньгах

Нет, мы на данный момент не будем рассуждать о человеческих ценностях и высоких моралях. Все куда более прагматично. Успешным делается тот продукт, что изначально был призван решить проблему клиентов и уменьшить их боль.

Товар же, созданный лишь для привлечения денег либо славы, в большинстве случаев, не носит никакой практической ценности, исходя из этого и не задерживается на рынке.

Деньги являются только метрикой, конечным результатом бизнеса. Помимо этого, в случае если ваш сервис либо продукт делается только для них, то это будет разумеется для потребителей. Аудитория скоро раскусит корыстный план, и ваш товар провалится сквозь землю с рынка.

В итоге лишь тот, кто начинал собственный дело для идеи, выясняется успешным.

Желание оказать помощь людям в какой-либо тяжёлой ситуации – это замечательно не только с позиций человечности и хорошей жизненной позиции. Оно, выясняется, есть основополагающим и для бизнеса.

Яркие идеи будут согревать и святить маяком, даже если вы внезапно на каком-то этапе отчаетесь. К тому же деньги не сообщат вам благодарю, а люди, которым вам удалось оказать помощь, в обязательном порядке поблагодарят. Принося, кстати, в ваш бюджет те самые деньги.

Если не хватает веры, не начинай стартап

Тему о сомнениях мы уже частично затронули в начале статьи, в то время, когда говорили о мотивированности стартапера. Написаны тысячи статей с рекомендациями о том, как предпринимателю-новичку побороть сомнения и неуверенность. Но поверьте: в случае если то, чем вы планируете заниматься – вправду «ваше», разумная составляющая будет отсутствовать, а вместе с ней и сомнения.

Определенные переживания у стартапера появиться все же смогут. И это в полной мере нормально, потому, что радикальная смена жизненной парадигмы, которая неизбежно происходит при стартапе, порождает ужас. Но вера оказывает помощь его побороть.

Желание преуспеть в собственном деле значительно посильнее его. И если вы достаточно очень сильно верите в собственный проект, то допускается лишь один вариант развития обстановки – победа.

В случае если же тревожные переживания не проходят, а лишь, напротив, усиливаются, остановитесь и поразмыслите. Так ли очень сильно вы в действительности ходите открыть собственный дело? Либо имеется какая-то область деятельности, которая вас завлекает значительно больше?

Опасаетесь затевать собственный бизнес? Тогда, возможно, это не ваше призвание

Стоит ли брать друзей в партнеры?

На данный вопрос нет и быть не имеет возможности однозначного ответа. Антропогенный фактор непредсказуем. Я знаю истории, в которых лучшие приятели получали хороших результатов без ущерба своим отношениям. Но знаю и такие случаи, в то время, когда партнерам не получалось прийти к неспециализированному знаменателю, в итоге ломалась и их дружба, и неспециализированный бизнес.

Соотношение катастроф и хэппи-эндов – 50 на 50.

Быть через чур наивным – не подходит, поскольку человек может оказаться совсем не таким хорошим и честным, как вам казалось. Но и не доверять вовсе никому – также неточность, потому, что тогда уходит большое количество времени на контроль каждого шага партнера. Громадное значение в этом вопросе имеет уровень вашего доверия к приятелю.

Он должен быть максимально высок. Доверие дает очень множество плюсов не только для дружбы, но и для бизнеса, поскольку на «закаленного» проблемами и временем приятеля возможно постоянно положиться. Кстати, совершенный метод сохранить общий бизнес и приятельские отношения – закрепить все договоренности официально.

На бумаге.

Пересечение опытов при коммуникации – хороший метод личностного развития

В случае если же в личностных качествах приятеля вы не уверены, то ищите партнеров среди незнакомых. Старайтесь как возможно больше общаться с увлекательными людьми из вашей области. Вращаясь в среде единомышленников, вы оттачиваете личный опыт, повышаете профессионализм и приобретаете другой взор, что натолкнет вас на занимательные идеи.

Так как в случае если желаешь быть крутым, необходимо общаться с крутыми. А в качестве приятного бонуса общения с специалистами – нужные контакты (либо как принято их назвать, «связи»). Они понадобятся, в то время, когда вам пригодится помощь либо совет специалиста. Но как и при с деньгами, не забывайте, что связи – это не цель.

Значительно ответственнее коммуникации и те нужные знания, каковые они дают.

Наблюдаем и копируем, но так ли все легко?

Копировать модели ведения бизнеса мегауспешных компаний – актуальный тренд среди стартаперов сейчас. Мысль подражать какой-либо широко известной корпорации, не придумывая ничего нового, и взять наряду с этим хороший итог весьма соблазнительна. Преимущества таковой схемы очевидны, исходя из этого давайте поболтаем о тех подводных камнях, каковые поджидают желающих открыть собственный дело, копируя другие компании.

Во-первых, отечественный рынок очень сильно отстает от американского и европейского фактически по всем параметрам развития. Это значит, что посмотрев на обстановку в Америке либо Европе на данный момент, возможно делать выводы о положении в Российской Федерации через пара лет.

Но кроме того непреложные правила время от времени дают сбой, чего уж сказать о догадке «одного пути становления рынков всех государств». Предполагайте, разбирайте, рассчитывайте возможности, но в конечном итоге руководствуйтесь лишь здравым смыслом и учитывайте фактор непредсказуемости и случайности.

Во-вторых, не зная внутренних бизнес-процессов компании, по пути которой вы грезите пройти, копировать ее действия, судя только по внешним проявлениям, – выдумка тщетная. Появляется неприятность интеграции внешних собственного чужой опыта и проявлений компании.

В случае если достаточной информацией вы не располагаете, то пример успешных корпораций применяйте только для «подзарядки» собственной мотивации. К тому же постоянно следует не забывать, что реально трудится только отечественный личный опыт, а чужой, каким бы полезным он ни был, окончательно так и останется только чужим.

Успешный стартап – не всегда итог инновации

Почему-то большая часть молодых стартаперов считаюм, что всю землю ожидает их очень способной инновации. Они в продолжительных муках придумывают что-то принципиально новое, а позже выясняется, что подобный продукт уже создан, но о нем просто не было известно. Либо еще хуже: новинка ненужна и попросту никому не нужна.

Исходя из этого если вы решили привнести что-то инновационное, шепетильно контролируйте не создано ли это уже до вас и адекватно оценивайте потребность рынка в вашем продукте.

На самом же деле возможно пойти По другому, более перспективному пути и сделать то, что делают другие. Но лучше. Значительно лучше.

И не забывать, что все новое – прекрасно усовершенствованное старое.

Тренинги: ходить либо не ходить?

Еще одно актуальное интернет-веяние последних лет – видеоконференции и онлайн-тренинги. «Создай успешный бизнес за два дня!», «Выстрой компанию грезы с рублем в кармане» и другие заглавия в этом духе сейчас видятся частенько. Но кому удалось стать миллиардерами по окончании аналогичных тренингов?

Их эффективность очевидно близка к нулю, потому, что опыт их учителей, в большинстве случаев, весьма узок и не экспертен. Вы или не определите ничего нового, или полученная информация не приносит пользы. Помимо этого, не переоценивайте их возможность.

Нереально сходить на недельный курс и внезапно стать суперпрофессионалом.

Кроме того не обращая внимания на то, что я достаточно скептически настроен по отношению к разным тренингам, считаю, что время от времени они выясняются нужными. К примеру, суперконцентрированная полезными идеями выжимка от людей на конференциях, уже добившихся успеха, юному стартаперу не помешает.

Значительно лучше, если вы приготовите перечень злободневных вопросов и зададите их напрямую человеку, что имел опыт ответа задач, схожих с вашими. Нужным будет и краткий курс в той области, о которой вы ничего пока не понимаете, но в которую собираетесь погрузиться. Так вы за несколько мин. получите инструкцию к действию, которую самостоятельно бы искали месяцами либо годами.

Но вот уроков, растянутых на пара месяцев, предположительно, стоит избегать. Лучше это время израсходовать на способ собственных ошибок и проб, поскольку кроме того самой нужной теории не под силу заменить практику.

Нужна ли реклама на самом старте?

Данный вопрос вызывает оживленные споры и дробит всех стартаперов на тех, кто за, и на тех, кто против PR на старте проекта. Я присоединяюсь к единомышленникам из первой группы. Считаю, что создавать медиашум и заявлять о собственном продукте стоит как возможно раньше.

Мне думается, это, скорее, необходимость, чем легко бонус для бизнеса.

Благо, сейчас интернет предоставляет большие возможности в данной области, причем фактически все методы онлайн-рекламы не требуют никаких финансовых инвестиций. Благодаря упоминаниям в массмедиа у вашего товара уже будет аудитория, в то время, когда он практически выйдет на рынок. Помимо этого, приобретая от заинтересовавшихся читателей фидбэк, вы имеете возможность взять и хорошие идеи для предстоящего развития.

Да, быть может, ранний PR – это собственного рода риск, но если он сыграет, то и польза от него будет большой. Тем более любой стартап грубо говоря и имеется один громадный риск. Не следует волноваться, что вашу идею кто-то похитит и успеет ее реализовать раньше вас.

В случае если ваша компания обречена на успех, вы имеете возможность кричать о собственной крутости везде, вас все равно никто не догонит. К тому же срабатывает эффект слепой веры аудитории – в то время, когда вы всегда говорите о том, что ваш продукт красив, люди начинают в это честно верить.

© Максим Брехт, Vokzal.ru

ТОП БИЗНЕС ИДЕЙ С НУЛЯ 2017. БИЗНЕС БЕЗ ВЛОЖЕНИЙ

Важное на сайте:

Самые интересные результаты статей, подобранные именно по Вашим интересам: