10 Правил создания стартапов от основателя linkedin

Posted by workscan on in Заработок в интернете

10 Правил создания стартапов от основателя linkedin

10 правил разработки стартапов от LinkedIn

Перед тем как открыть собственный дело, определитесь, будет ли ваш продукт пользуется спросом на рынке? Какова его конкурентоспособность и уникальность, как скоро он сможет завоевать уже существующий рынок, либо способен ли он создать новый?

К примеру, при с LinkedIn ИТ, его создатель — Рейд Хоффман, проанализировав существующую в то время обстановку, заключил , что благодаря его продукту, пользователи будут обеспечены большей аудиторией, чем если бы они пользовались совокупностью объявлений в газетах либо на сайтах. Он сделал ставку именно на это, и победил. Правильнее, сорвал в полной мере заслуженные им лавры.

Глобальность цели

Независимо от того, на что вы замахиваетесь, вложения ваших трудов будут однообразны. Несложнее говоря, вы имеете возможность, начиная собственный бизнес, грезить о маленькой лавочке на углу, как об апофеозе собственных достижений, а возможно замахнуться и на глобальную сеть. Не зависимо от поставленных перед собой целей, собственного личного труда, упрочнений, пота, крови, и душевных сил вы израсходуете одинаково.

Тогда, перефразируя известную рекламную фразу возможно сообщить — В случае если затраты однообразны, то для чего грезить меньше?

Из этого тезиса направляться вывод, что ориентироваться нужно на глобальные цели — продукты, каковые или будут главенствовать на уже существующем рынке, или создадут собственный — неповторимый рынок.

Забрасывайте сети

Очень распространен миф о том, что за каждым успешным стартапом стоит неповторимая мысль, находящеяся в собствености только обладателю. В действительности обладатель успешного стартапа легко умело применяет «чужие мозги», не безвозмездно, очевидно. И громаднейшего успеха получают как раз те предприниматели, каковые смогли привлечь в собственный бизнес самые креативных и предусмотрительных сотрудников и, само собой разумеется, инвесторов.

Замыслы провала и успеха

Начиная любое дело, необходимо готовься как к успеху, так и к провалу вашего детища. Причем от успеха как такой, зависит очень мало. Тут, скорее применим принцип «кто первый пришел…».

 Успех – это в то время, когда ваш проект, что именуется лишь отправился, а вы уже трудитесь над его расширением и улучшением. А провал… кроме того не провал, а неудача – это в то время, когда ваша начальная мысль не то, что не приносит ожидаемого дохода, а просто «не идет».

В этом случае, дабы избежать вправду провала, нужно иметь другой вариант. Пускай он будет не таким блестящим, как начальный, но он, по крайней мере, будет. Исходя из этого, начиная любой проект позаботьтесь и об других вариантах прикрытия. Покиньте что-то на «тёмный сутки», и не выкладывайте сказу «все карты на стол»

гибкость и Настойчивость

Частенько приходится слышать от многих успешных людей прямо противоположные рекомендации на тему того, как достигнуть успеха в любом деле: «Будь настойчив в достижении цели! Не сворачивай с выбранного пути и успех тебе обеспечен!» и «На пути к цели необходимо мочь проявлять гибкость и приспосабливаться к изменяющимся условиям! Лишь талантливый изменяться предприниматель добьется успеха!».

Нельзя сказать какой из этих советов подлинный, а какой фальшивый. Самый главный секрет успеха как раз в том и состоит, что лишь подлинный предприниматель способен прочувствовать, в то время, когда нужно показать настойчивость, а в то время, когда с целью достижения успеха нужно уступить давлению рынка, либо же применить настойчивости и синтез гибкости. Наиболее успешным методом к достижению успеха будет как раз лавирование меджу этими двумя крайностями.

За первый релиз в полной мере возможно и стыдно

Запуская новый проект, не стремитесь выложить на рынок всецело обкатанный продукт, поскольку на его доводку и обкатку до совершенства вы израсходуете через чур много времени, за которое вы имели возможность охватить более широкую аудиторию. Недоработки в полной мере смогут быть устранены в рабочем порядке, а вот потерянную аудиторию ничем не исправить. Тем более что ваши представления о том, что необходимо потребителям ни при каких обстоятельствах не будут соответствовать желаниям и реальным запросам этих самых потребителей.

Тем более, что вы рассчитываете охватить максимально широкий круг публики, а «на любой чих не наздравствуешься». Исходя из этого шепетильно выпестованную вами программу придется много раз поменять, и поменять ее будет значительно менее болезненно и дорого, если она изначально не потребовала чрезмерных упрочнений в шлифовке.

Стремитесь к совершенству без фанатизма

Запуская собственный проект, будьте заблаговременно готовы к тому, что его продвижение на рынке будет различаться, и обычно, очень очень сильно, от запланированного вами. Как раз исходя из этого нужен ранний старт, дабы взглянуть на то, как он (проект) употребляется, скорректировать его развитие. Для этого нужно иметь обратную сообщение с вашей целевой аудиторией, дабы самый соответствовать их запросам.

Вспомните про ранее оговоренную гибкость.

Помните о маркетинге

Для успеха вашего продукта кроме того, что вы понимаете о том, что именно он наилучший на рынке. Нужно, дабы об этом определили и потенциальные пользователи. Так что нужно продумать и путь донесения информации о вашем продукте до его потребителей.

Грамотный подбор персонала

Как раз первый нанятый вами сотрудник и выяснит каким будет целый ваш будущий коллектив, поскольку именно он будет нанимать второго и третьего. А дальше процесс отправится по уже накатанной колее. Думается само собой разумеющимся, что нанимать умелых людей удачнее всего. Но! требования и Рынок изменяются сейчас легко с головокружительной скоростью.

И опыт, полученный всего пара лет назад, обычно не оказывает помощь, а мешает. Из этого следует вывод, что нанимать нужно людей умелых, но могущих обучаться.

Не циклитесь на правильности действий

Старайтесь не обращать внимания на законы и правила «развития бизнеса». Правила статичны, а рынок динамичен. И успеха на рынке получает как раз тот, кто способен выйти за рамки, перешагнуть установленные нормы.

Дерзайте – и у вас окажется!

18 Мая 2011 года, входе IPO, деловая соцсеть LinkedIn была оценена в $4,25 миллиарда.

© Дмитрий, TimesNet.ru

Продвижение стартапа в LinkedIn. Ольга Сильверман — #СтартапОтАДоЯ

Важное на сайте:

Самые интересные результаты статей, подобранные именно по Вашим интересам: